„Du bist ab jetzt Teamlead.“ Und dann? In vielen Startups gibt es keine Rollenbeschreibung, kein Onboarding für Führungskräfte und niemanden, der dir sagt, was genau jetzt von dir erwartet wird. Dieser Artikel ist der Überblick, den viele neue Teamleads gern am ersten Tag gehabt hätten.
Was ist ein Teamlead im Startup?
Ein Teamlead führt ein kleines Team, im Startup oft drei bis zehn Personen, und ist für dessen Ergebnisse verantwortlich. Anders als im Konzern ist der Teamlead im Startup fast immer auch selbst operativ tätig. Man spricht deshalb oft vom Player-Coach: Du spielst mit und führst gleichzeitig.
Ich begleite neue Führungskräfte und Gründer in Startups, damit sie schneller und sicherer in ihre Rolle finden. Leadership-Coaching ansehen →
Die wichtigsten Aufgaben
- Prioritäten klären. Gemeinsam mit dem Team entscheiden, was jetzt wichtig ist und was warten kann, und das mit den Zielen des Unternehmens abgleichen.
- Hindernisse aus dem Weg räumen. Dafür sorgen, dass dein Team gut arbeiten kann: fehlende Infos besorgen, Abstimmungen mit anderen Teams klären, Ressourcen einfordern.
- Menschen entwickeln. Herausfinden, wo jede Person wachsen will, und Gelegenheiten dafür schaffen.
- Feedback geben, in beide Richtungen. Mehr dazu in Feedback geben als neue Führungskraft im Startup.
- Regelmäßige 1:1s führen. Das wichtigste Führungswerkzeug, siehe 1:1-Meetings als Teamlead im Startup.
- Beim Hiring mitwirken. Im wachsenden Startup bist du oft dafür verantwortlich, wer ins Team kommt und wie gut neue Leute starten.
- Das Team nach außen vertreten. In Abstimmungen mit anderen Teams und gegenüber den Gründern sprichst du für dein Team.
- Selbst mitarbeiten. Je nach Teamgröße bleibt ein Teil deiner Zeit operativ.
Wie viel operative Arbeit ist normal?
Das hängt stark von Teamgröße und Startup-Phase ab. Bei drei Leuten bist du vermutlich noch zu einem großen Teil operativ tätig. Bei acht oder zehn sollte Führung den größeren Teil deiner Zeit einnehmen. Die häufigste Falle: Neue Teamleads behalten zu viel operative Arbeit, weil sie sich dort sicher fühlen, und haben dann keine Zeit für ihr Team. Kläre das ausdrücklich mit deiner Führungskraft, statt es nebenbei zu entscheiden.
Was im Startup anders ist als im Konzern
| Startup | Konzern | |
|---|---|---|
| Rolle | selten schriftlich definiert, verändert sich ständig | meist klare Rollenbeschreibung |
| Unterstützung | wenig Leadership-Programme, kleines People-Team | Trainings, HR-Business-Partner, Mentoring |
| Führungsstil | eher agil, bottom-up, viel auf Augenhöhe | oft stärker hierarchisch |
| Operative Arbeit | meist ein großer Teil | meist kleiner Teil |
| Tempo | schnell, Prioritäten ändern sich oft | langsamer, planbarer |
Was dir vorher niemand sagt
- Dein Erfolg ist jetzt der Erfolg deines Teams. Das fühlt sich anfangs weniger greifbar an als eigene Ergebnisse.
- Du kannst es nicht mehr allen recht machen. Manche Entscheidungen gefallen nicht allen, und das ist okay.
- Du bekommst wenig Feedback. Wenn du wissen willst, wie du führst, musst du aktiv fragen.
- Zweifel sind normal. Viele neue Führungskräfte fühlen sich anfangs fehl am Platz. Mehr dazu in Imposter-Syndrom als neue Führungskraft im Startup.
- Du darfst um Unterstützung bitten. Bei deiner Führungskraft, bei erfahrenen Kolleginnen und Kollegen oder in einem Coaching.
Kläre deine Erwartungen aktiv
Weil es selten eine Rollenbeschreibung gibt, lohnt sich ein Gespräch mit deiner Führungskraft oder den Gründern. Gute Fragen dafür: Woran wird mein Erfolg in 3 und 6 Monaten gemessen? Was entscheide ich allein? Wie viel meiner Zeit soll operativ sein? Wie ein guter Start in den ersten Monaten aussieht, steht in Vom Mitarbeiter zur Führungskraft im Startup: Die ersten 90 Tage.
Neu als Teamlead im Startup?
In einem kostenlosen 20-minütigen Fit Call schauen wir, wo du gerade stehst und ob Coaching dir hilft, schneller sicher in der Rolle zu werden.
Häufige Fragen
Was sind die Aufgaben eines Teamleads im Startup?
Prioritäten mit dem Team klären, Hindernisse aus dem Weg räumen, Menschen entwickeln, Feedback geben, 1:1s führen, beim Hiring mitwirken, das Team nach außen vertreten und je nach Teamgröße selbst operativ mitarbeiten.
Was ist ein Player-Coach?
Ein Player-Coach ist eine Führungskraft, die gleichzeitig selbst operativ mitarbeitet. In Startups ist das bei Teamleads der Normalfall.
Wie viel arbeitet ein Teamlead noch operativ?
Das hängt von Teamgröße und Phase ab. Bei sehr kleinen Teams ist es oft ein großer Teil der Zeit, bei größeren Teams sollte Führung überwiegen. Am besten klärst du das ausdrücklich mit deiner Führungskraft.
Was ist der Unterschied zwischen Teamlead und Head of?
Ein Teamlead führt in der Regel ein einzelnes Team direkt. Ein Head of verantwortet meist einen ganzen Bereich, oft mit mehreren Teams und eigenen Teamleads darunter. In Startups werden Titel aber oft recht frei vergeben. Entscheidend ist weniger der Titel als das, was die Rolle tatsächlich umfasst.
Welche Fehler machen neue Teamleads am häufigsten?
Zu viel selbst machen statt zu delegieren, keine regelmäßigen 1:1s, Feedback aufschieben, jede Entscheidung nach oben geben und die eigene Rolle nie klären.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
