Du sitzt im Homeoffice, dein Team auch. Der grüne Punkt in Slack ist bei manchen auffällig oft grau. Und irgendwann kommt der Gedanke: Arbeiten eigentlich alle genug?
Das ist ein sehr normaler Gedanke, gerade für neue Führungskräfte. Die Frage ist nur, was du damit machst.
Warum Kontrolle nicht funktioniert
- Online-Status sagt nichts über Leistung. Wer grün ist, kann auch einfach den Laptop offen haben.
- Kontrolle zerstört Vertrauen. Wer sich überwacht fühlt, macht Dienst nach Vorschrift oder geht.
- Kontrolle kostet dich Zeit. Zeit, die dir für echte Führung fehlt.
- Mikromanagement bremst das Team. Wer jede Entscheidung absegnen lassen muss, wird langsam. Mehr dazu in Wenn der Gründer sich überall einmischt, das gilt für Teamleads genauso.
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Was stattdessen hilft
- Ergebnisse statt Anwesenheit. Vereinbare, was bis wann fertig sein soll, und miss daran. Wann und wo jemand arbeitet, ist zweitrangig, solange Absprachen und Erreichbarkeit geklärt sind.
- Klare Ziele. Je klarer das Ziel, desto weniger musst du nachfragen. Unklare Aufgaben führen fast immer zu Unsicherheit auf beiden Seiten.
- Feste Rituale. Ein kurzes Weekly, regelmäßige 1:1s, ein gemeinsames Board mit dem Stand der Aufgaben. So siehst du den Fortschritt, ohne nachzufragen. Mehr dazu in 1:1-Meetings als Teamlead.
- Vertrauen als Vorschuss. Geh davon aus, dass dein Team gute Arbeit machen will. Die allermeisten Menschen tun das.
- Frag nach Hindernissen, nicht nach Stunden. „Was hält dich gerade auf?“ bringt mehr als „Woran hast du heute gearbeitet?“.
Und wenn die Leistung wirklich fehlt?
Dann hilft keine Überwachung, sondern ein offenes Gespräch. Oft steckt etwas anderes dahinter: unklare Erwartungen, private Belastung, Überforderung oder eine Rolle, die nicht passt. Wie du so ein Gespräch führst, steht in Low Performer im Team.
Die eigene Unruhe verstehen
Manchmal sagt das Bedürfnis nach Kontrolle mehr über die Führungskraft als über das Team. Gerade neue Teamleads fühlen sich unsicher, weil sie selbst noch nicht wissen, woran man gute Führung erkennt. Das ist normal. Es hilft, sich das bewusst zu machen, statt die Unsicherheit über Kontrolle auszugleichen.
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Häufige Fragen
Wie kontrolliere ich die Leistung im Remote-Team?
Nicht über Online-Status oder Stunden, sondern über klare Ziele, vereinbarte Ergebnisse und feste Rituale wie Weeklys und 1:1s, in denen Fortschritt sichtbar wird.
Wie vermeide ich Mikromanagement als Führungskraft?
Indem du Ziele klar machst, Entscheidungen bewusst abgibst, nach Hindernissen statt nach Stunden fragst und deinem Team Vertrauen als Vorschuss gibst.
Was tun, wenn jemand im Remote-Team zu wenig leistet?
Ein offenes Gespräch führen und nach Ursachen suchen, etwa unklare Erwartungen, Überforderung oder private Belastung, statt die Person zu überwachen.
Warum fühlen sich Führungskräfte remote oft unsicher?
Weil sie weniger direkt sehen, was im Team passiert. Klare Ziele und Rituale ersetzen dieses Sehen besser als Kontrolle.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
