Du bist Teamlead. Theoretisch. Praktisch schreibt der Gründer deinem Team direkt in Slack, wirft Prioritäten um, ändert Entscheidungen, die du getroffen hast, und will bei jedem Detail mitreden.
Das ist frustrierend und kommt in fast jedem Startup vor.
Warum Gründer das tun
Meistens steckt keine böse Absicht dahinter. Typische Gründe:
- Gewohnheit: Am Anfang haben die Gründer alles selbst gemacht. Das sitzt tief.
- Sorge: Es geht um ihr Unternehmen, oft um ihr Geld und ihren Ruf.
- Fehlende Transparenz: Wenn sie nicht wissen, was passiert, greifen sie ein.
- Unklare Rollen: Niemand hat geklärt, was du entscheidest und was nicht.
- Delegieren fällt schwer. Mehr dazu in Delegieren als Gründer.
- Druck: Investoren, Runway, Kunden, Team. Der Druck kommt von allen Seiten. Sich einzumischen fühlt sich an, als würde man etwas dagegen tun.
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Was es mit deinem Team macht
- Das Team weiß nicht mehr, wessen Prioritäten gelten.
- Deine Autorität als Teamlead leidet.
- Entscheidungen werden langsamer, weil alle auf den Gründer warten.
- Du verlierst Motivation, weil du nicht wirklich führen kannst.
Was du tun kannst
- Sprich es an, konkret und ohne Vorwurf. Sprich aus deiner Perspektive, in Ich-Botschaften. Zum Beispiel: „Mir ist aufgefallen, dass du letzte Woche dem Team direkt eine neue Priorität gegeben hast. Ich wusste davon nichts, und ich habe wahrgenommen, dass das Team unsicher war, was jetzt gilt. Können wir besprechen, wie wir das künftig machen?“
- Kläre Entscheidungsrechte. Was entscheidest du allein? Wo willst du den Gründer einbeziehen? Wo entscheidet er? Schriftlich festhalten hilft.
- Schaff Transparenz, bevor er fragt. Ein kurzes wöchentliches Update zu Fortschritt, Risiken und Entscheidungen gibt Sicherheit. Wer sich informiert fühlt, mischt sich seltener ein.
- Vereinbart einen Weg für Wünsche ans Team. Wenn der Gründer etwas vom Team braucht, läuft es über dich, oder er informiert dich zumindest.
- Zeig, dass du lieferst. Vertrauen wächst mit Ergebnissen. Gib dem Gründer Gründe, loszulassen.
- Bleib im Gespräch. Ein Gespräch ändert selten alles. Sprich es wieder an, wenn es wieder passiert, ruhig und konkret.
Und wenn sich nichts ändert?
Manche Gründer können nicht loslassen, egal wie gut du kommunizierst. Dann lohnt die ehrliche Frage, ob die Rolle so für dich funktioniert.
Für Gründer, die sich hier wiedererkennen: Lest Vom Gründer zum CEO.
Du willst deine Rolle gegenüber den Gründern klären?
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Häufige Fragen
Was tun, wenn der Gründer meinem Team direkt Aufgaben gibt?
Sprich es konkret und ohne Vorwurf an, kläre Entscheidungsrechte und vereinbart, dass Wünsche ans Team über dich laufen oder du zumindest informiert wirst.
Warum mischen sich Gründer so oft ein?
Meist aus Gewohnheit aus der Anfangszeit, aus Sorge um das Unternehmen, wegen fehlender Transparenz oder weil Rollen nicht klar geklärt sind.
Wie spreche ich Mikromanagement bei meinem Chef an?
Mit einem konkreten Beispiel, ohne Vorwurf, und mit einem Vorschlag, wie ihr es künftig handhaben könnt.
Wie gewinne ich das Vertrauen der Gründer?
Durch proaktive Transparenz, zum Beispiel ein wöchentliches Update, und durch verlässliche Ergebnisse.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Startup Coaching für Gründer → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
