Ich bin keine Anwältin und darf keine Rechtsberatung geben. Kläre alle rechtlichen Fragen zur Kündigung vorher mit HR oder einem Anwalt für Arbeitsrecht.
Die Finanzierungsrunde verzögert sich, das Geld reicht nicht, und die Gründer entscheiden: Wir müssen Stellen abbauen. Als Teamlead bist du mittendrin. Vielleicht sind Menschen aus deinem Team betroffen, und du musst es ihnen sagen.
Deine Rolle als Teamlead
Oft hast du die Entscheidung nicht selbst getroffen, musst sie aber mittragen. Das ist eine der schwierigsten Situationen in der Führung. Du bist gleichzeitig loyal gegenüber dem Unternehmen, verantwortlich für dein Team und selbst betroffen, emotional und manchmal auch beruflich.
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Vor dem Tag X
- Kläre, was du wissen und sagen darfst. Was ist vertraulich, was kannst du deinem Team sagen, und wann?
- Kläre den Ablauf. Wer spricht mit wem, wann, in welcher Reihenfolge?
- Bereite dich auf Fragen vor: Warum ich? Wer ist noch betroffen? Was passiert mit meinen Projekten? Wie geht es weiter?
Das Gespräch mit Betroffenen
Wenn du das Gespräch selbst führst: klar, respektvoll, kurz. Keine langen Einleitungen, Rechtfertigungen oder falschen Versprechen. Gib Raum für Reaktionen, und sag, wie es praktisch weitergeht. Mehr zum Gespräch selbst in Trennungsgespräch führen als Teamlead.
Das verbleibende Team
Oft wird vergessen: Auch die, die bleiben, sind betroffen. Sie verlieren Kolleginnen und Kollegen, haben Angst vor der nächsten Kündigungswelle und fragen sich, ob sie dem Unternehmen noch vertrauen können.
- Sprich es zeitnah im Team an. Schweigen erzeugt Gerüchte.
- Sei ehrlich, soweit du darfst. Auch „Das weiß ich noch nicht“ ist eine ehrliche Antwort.
- Gib Raum für Gefühle. Trauer, Wut, Angst und auch Erleichterung sind normal.
- Sortiere Prioritäten neu. Weniger Menschen können nicht dieselbe Arbeit machen. Kläre, was wegfällt.
- Führe zeitnah 1:1s mit allen im Team.
Und du selbst?
Layoffs gehen auch an Führungskräften nicht spurlos vorbei. Schuldgefühle, Wut auf die Entscheidung und Erschöpfung kommen auf. Such dir einen Ort, an dem du darüber sprechen kannst, außerhalb deines Teams. Das kann eine andere Führungskraft sein, eine Freundin oder ein Coaching.
Wenn du selbst betroffen bist, lies auch Nach der Kündigung im Startup.
Du musst dein Team durch eine schwierige Phase führen?
In meinem Leadership Coaching über 3 Monate bereiten wir schwierige Gespräche vor und schauen, wie du dein Team und dich selbst gut durch diese Zeit bringst. Im kostenlosen 20-minütigen Fit Call schauen wir, ob das passt.
Häufige Fragen
Wie kommuniziere ich Layoffs im Team?
Zeitnah, ehrlich, soweit es erlaubt ist, und mit Raum für Fragen und Gefühle. Kläre vorher mit HR oder den Gründern, was du sagen darfst.
Was sage ich dem Team nach einer Kündigungswelle?
Was passiert ist, was du weißt und was nicht, wie es mit Prioritäten und Arbeit weitergeht, und dass du für Gespräche da bist.
Wie gehe ich mit dem verbleibenden Team um?
Mit offenen Gesprächen, zeitnahen 1:1s, Raum für Gefühle und einer neuen Sortierung der Prioritäten, weil weniger Menschen nicht dieselbe Arbeit machen können.
Muss ich als Teamlead das Kündigungsgespräch selbst führen?
Das ist je nach Unternehmen unterschiedlich. Kläre den Ablauf und die rechtlichen Fragen vorher mit HR, den Gründern oder einer Anwältin bzw. einem Anwalt.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
