Hybrid klingt nach dem Besten aus beiden Welten: Flexibilität und persönlicher Kontakt. In der Praxis entsteht aber oft etwas anderes. Die Leute im Büro sprechen in der Kaffeeküche über ein Problem, entscheiden schnell etwas, und die Kolleginnen zu Hause erfahren es zwei Tage später.
Woran du ein Zwei-Klassen-Team erkennst
- Entscheidungen fallen im Büro, die Remote-Leute werden nur informiert.
- In hybriden Meetings reden vor allem die im Raum.
- Die Leute im Büro bekommen die spannenden Projekte, weil sie „gerade da“ sind.
- Die Leute im Büro werden eher gefördert oder kommen eher in Führungspositionen.
- Remote-Teammitglieder fühlen sich weniger gesehen und sind stiller geworden.
Das passiert selten absichtlich. Aber es hat Folgen: für Motivation, für Fairness und am Ende dafür, wer im Team bleibt.
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Was du als Teamlead tun kannst
- Schreib wichtige Dinge auf. Entscheidungen, Prioritäten und Änderungen gehören in einen Kanal, den alle sehen. Was nur im Büro gesagt wird, ist für die Hälfte des Teams nicht passiert.
- Gestalte Meetings fair. Eine einfache Regel: Wenn eine Person remote ist, sitzen alle an ihrem eigenen Laptop, auch die im Büro. So hat jeder dieselbe Stimme.
- Verteile Redezeit bewusst. Frag gezielt die Remote-Teilnehmenden zuerst nach ihrer Meinung.
- Achte auf Sichtbarkeit. Wer bekommt die spannenden Projekte? Wer wird für Erfolge erwähnt? Schau ehrlich hin, ob es einen Unterschied zwischen Büro und Remote gibt.
- Führe regelmäßige 1:1s mit allen. Remote-Teammitglieder brauchen sie oft noch mehr. Mehr dazu in 1:1-Meetings als Teamlead.
- Nutze Bürotage bewusst. Wenn ihr euch vor Ort trefft, nutzt die Zeit für Zusammenarbeit und Beziehung, nicht für Aufgaben, die jeder auch allein am Laptop erledigen kann.
Und du selbst?
Auch Führungskräfte tappen in die Falle: Wer selbst oft im Büro ist, hat automatisch mehr Kontakt zu den Leuten vor Ort. Wenn du merkst, dass du über die Remote-Leute weniger weißt, ist das ein Signal, bewusster Kontakt zu suchen.
Ideen, wie Meetings für alle besser funktionieren, findest du in Remote-Meetings im Startup lebendig gestalten.
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Häufige Fragen
Was ist ein Zwei-Klassen-Team?
Ein Team, in dem die Leute im Büro mehr Informationen, mehr Einfluss und bessere Projekte bekommen als die, die remote arbeiten, meist unbeabsichtigt.
Wie führe ich hybride Meetings fair?
Am einfachsten, indem alle an ihrem eigenen Laptop teilnehmen, sobald eine Person remote ist, und Remote-Teilnehmende gezielt zuerst zu Wort kommen.
Wie oft sollte ein Hybrid-Team sich vor Ort treffen?
Das hängt vom Team ab. Wichtiger als die Häufigkeit ist, die gemeinsamen Tage für Zusammenarbeit und Beziehung zu nutzen.
Wie vermeide ich, dass Remote-Mitarbeitende übersehen werden?
Mit schriftlicher Kommunikation, regelmäßigen 1:1s, bewusster Verteilung von Projekten und einem ehrlichen Blick darauf, wer wofür gelobt wird.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups →
