FAQ
Häufige Fragen
Was ist Coaching bei einer Post-Merger-Integration?
Coaching bei einer Post-Merger-Integration (PMI) begleitet Führungskräfte 1:1 durch die Phase nach einer Fusion oder Übernahme. Es geht um die neue Rolle, das eigene Team und die Gespräche, die jetzt anstehen. Fusionen gehören zu den herausforderndsten Phasen für Führungskräfte. So bleiben Führungskräfte handlungsfähig, während sich Strukturen noch ändern.
Warum hilft Coaching Führungskräften bei einer Fusion?
Führungskräfte müssen in einer Fusion Entscheidungen vermitteln, die sie oft nicht selbst getroffen haben, während ihre eigene Rolle noch unklar ist. Im Coaching sortieren sie ihre Rolle, bereiten schwierige Gespräche vor und können offen über ihre eigene Unsicherheit sprechen. Viele Menschen reagieren auf Veränderung zuerst mit Abwehr. Oft brauchen sie nur etwas Zeit und das Gefühl, dass jemand sie mitnimmt. Genau das lernen Führungskräfte im Coaching, und es hilft, gute Leute zu halten.
Wann sollte Coaching bei einem Merger starten?
Am besten mit der Ankündigung der Fusion, denn die ersten Wochen prägen, wie das Team reagiert. Ein Start mitten in der Integration ist auch möglich, zum Beispiel wenn Teams neu gebaut werden oder erste Kündigungen kommen.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich Coaching bei einer Fusion?
Schon ab etwa 40 bis 50 Mitarbeitenden nach der Fusion, zum Beispiel wenn zwei Startups mit je 20 Leuten zusammengehen. Sobald Teams zusammengelegt oder Führungsrollen neu verteilt werden, hängt viel an einzelnen Personen.
Wer sollte bei einem Merger gecoacht werden?
Vor allem Schlüsselpersonen: Teamleads, deren Teams aufgeteilt oder neu gebaut werden, Führungskräfte aus dem übernommenen Unternehmen und Leads von besonders belasteten Teams. Auch bei doppelten Rollen, etwa zwei Heads für denselben Bereich, hilft Coaching, die neue Aufteilung zu klären. Auch Mitarbeitende ohne Führungsrolle profitieren, etwa wenn sie stark unter Druck stehen oder in einen wachsenden Bereich wechseln.
Was kostet Coaching bei einer Post-Merger-Integration?
Der PMI Coaching Retainer kostet 2.000 € netto pro Monat, mindestens 4 Monate, mit bis zu 10 Stunden 1:1-Coaching pro Monat. 1:1-Coaching für eine einzelne Führungskraft kostet 2.000 € netto für 3 Monate. Berufliche Neuorientierung kostet 750 € netto für 3 Sessions.
Hilft Coaching auch bei einer Fusion im Startup oder Tech-Unternehmen?
Ja, darauf bin ich spezialisiert. In Startups und Tech-Unternehmen läuft eine Post-Merger-Integration meist schneller und mit weniger Struktur. Das Coaching startet kurzfristig, ohne langes Vorlaufprojekt.
Was ist der Unterschied zwischen PMI-Coaching und Change-Beratung?
Eine Change-Beratung plant Struktur, Prozesse und Kommunikation der Fusion. PMI-Coaching setzt bei den Führungskräften an, die das im Alltag umsetzen müssen. Beides ergänzt sich.
Was passiert mit Mitarbeitenden, deren Rolle wegfällt?
Für sie gibt es die berufliche Neuorientierung: 3 Sessions 1:1-Coaching. Wir klären, was sie können und wollen und welcher nächste Schritt passt, intern oder extern. Das ist kein klassisches Outplacement.
Ist das Coaching vertraulich?
Ja. Was in den Sessions besprochen wird, bleibt zwischen Coach und Führungskraft. Im Check-in mit HR sprechen wir über Bedarf und Fortschritt, nicht über persönliche Inhalte.
Online oder vor Ort? In welcher Sprache?
Online per Zoom oder Google Meet. In Berlin auch vor Ort, wenn mehrere Sessions an einem Tag gebündelt werden. Auf Deutsch, Englisch oder Spanisch.
