Dieser Artikel ist für Gründer, Geschäftsführung und HR, die nach einer Fusion entscheiden müssen, und für Führungskräfte, die gerade selbst eine von zwei Personen für dieselbe Rolle sind.
Warum doppelte Rollen so viel Unruhe auslösen
Doppelte Rollen sind bei Fusionen normal: Beide Unternehmen hatten Marketing, Sales, Produkt und Ops, und beide hatten jemanden, der das geführt hat. Das Problem ist nicht die Doppelung selbst, sondern die Zeit, in der niemand weiß, wie es ausgeht:
- Beide Führungskräfte fühlen sich in Konkurrenz und kämpfen um Sichtbarkeit.
- Die Teams wissen nicht, wessen Entscheidungen gelten.
- Gute Leute warten nicht ab und schauen sich um, oft auch die beiden Führungskräfte selbst.
Ich begleite Führungskräfte in Tech-Unternehmen durch Fusionen, auch wenn ihre Rolle plötzlich doppelt besetzt ist. Coaching bei Post-Merger-Integration ansehen →
4 Lösungen für doppelte Führungsrollen
1. Eine Person übernimmt die Rolle
Die klarste Lösung. Sie funktioniert, wenn die Entscheidung nachvollziehbar ist und die andere Person eine echte Perspektive bekommt, intern oder extern. Ohne diese Perspektive verlierst du oft beide: die eine sofort, die andere später, weil das Team den Umgang mitbekommen hat.
2. Die Rolle wird aufgeteilt
Zum Beispiel nach Kanälen, Märkten oder Produkten. Das kann gut funktionieren, wenn der Bereich nach der Fusion groß genug für zwei ist. Es wird schwierig, wenn die Aufteilung nur ein Kompromiss ist, um eine Entscheidung zu vermeiden.
3. Beide führen gemeinsam als Co-Leads
Co-Leadership kann stark sein, braucht aber klare Absprachen: Wer entscheidet was? Wie sprechen wir als Zweierteam mit einer Stimme? Wie lösen wir Konflikte zwischen uns? Ohne diese Klärung spielt das Team die beiden schnell gegeneinander aus.
4. Eine Person wechselt in eine neue Rolle
Manchmal passt eine der beiden Personen besser in eine andere Aufgabe, etwa in einen Bereich, der nach der Fusion wachsen soll. Das gelingt, wenn der Wechsel als Chance gestaltet wird und nicht als Abstellgleis.
So entscheidest du fair
- Entscheide schnell. Wochen der Unklarheit kosten mehr als eine nicht perfekte Entscheidung.
- Lege Kriterien offen. Was braucht die Rolle nach der Fusion? Das ist oft etwas anderes als vorher.
- Sprich mit beiden einzeln und zuerst. Die Betroffenen sollten es nie aus einem All-Hands erfahren.
- Gib beiden eine Perspektive. Auch der Person, die die Rolle nicht bekommt. Dabei kann ein kurzes Coaching zur beruflichen Neuorientierung (3 Sessions) helfen, gemeinsam herauszufinden, was jetzt passt.
- Kommuniziere es dem Team klar. Wer ist ab wann für was zuständig?
Wenn du selbst eine der beiden Führungskräfte bist
Du sollst dein Team stabil halten und weißt gleichzeitig nicht, ob es deine Rolle in drei Monaten noch gibt. Das ist eine der härtesten Situationen in einer Fusion. Hilfreich ist, aktiv nachzufragen, statt zu warten: Wie wird entschieden, bis wann und nach welchen Kriterien? Und dir einen Ort zu suchen, an dem du deine eigenen Optionen sortieren kannst, bevor du vor dein Team trittst.
Wenn dabei klar wird, dass deine Rolle wegfällt, hilft der Blick nach vorne. Im Coaching zur beruflichen Neuorientierung klären wir in 3 Sessions, was du kannst, was du willst und welcher nächste Schritt passt, intern oder extern.
Gibt es bei euch nach der Fusion Rollen doppelt?
Im kostenlosen Fit Call (20 Min.) schauen wir, wie ich die betroffenen Führungskräfte durch die Entscheidung und die Zeit danach begleiten kann.
Häufige Fragen
Was passiert mit doppelten Positionen bei einer Fusion?
Meist übernimmt eine Person die Rolle, die Rolle wird aufgeteilt, beide führen gemeinsam als Co-Leads oder eine Person wechselt in eine neue Aufgabe. Wichtig ist, nicht zu lange zu warten.
Wie entscheidet man, wer nach einer Fusion die Führungsrolle bekommt?
Mit offen gelegten Kriterien, die sich daran orientieren, was die Rolle nach der Fusion braucht. Beide Betroffenen sollten es zuerst und einzeln erfahren, und beide brauchen eine Perspektive.
Kann Co-Leadership nach einer Fusion funktionieren?
Ja, wenn die beiden klar absprechen, wer was entscheidet, wie sie mit einer Stimme kommunizieren und wie sie Konflikte lösen. Ohne diese Klärung entsteht schnell Konkurrenz. Ein Coaching kann helfen, diese Absprachen früh zu treffen.
Was tun, wenn meine Führungsrolle nach einer Fusion doppelt besetzt ist?
Frag aktiv nach, wie, bis wann und nach welchen Kriterien entschieden wird. Führe dein Team weiter so klar wie möglich, und sortiere deine eigenen Optionen, bevor du vor das Team trittst.
Wie lange sollte eine Entscheidung über doppelte Rollen dauern?
So kurz wie möglich. Jede Woche Unklarheit kostet Energie im Team und erhöht das Risiko, dass gute Leute gehen.
Hilft Coaching bei doppelten Führungsrollen nach einer Fusion?
Ja. Im Coaching klären Führungskräfte ihre Rolle, bereiten Gespräche vor und finden, wenn nötig, eine neue Perspektive. Bei Co-Leadership hilft es, die Zusammenarbeit früh zu klären.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership-Coach in Berlin und begleitet Führungskräfte und Mitarbeitende in Tech-Unternehmen, Startups und Scaleups auch durch Fusionen und Post-Merger-Integrationen. Sie ist selbst durch zwei PMIs gegangen, eine davon im Management-Team als Leaderin eines Teams von 10 Personen, und war Co-Founderin eines Tech-Startups. Über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn. Mehr über ihr Coaching bei Post-Merger-Integration →
