Vorweg: In Startups sagen Titel oft wenig. Head of Marketing kann heißen, dass du ein Team von vier Leuten direkt führst. Teamlead kann heißen, dass unter dir schon zwei weitere Teamleads arbeiten. In Deutschland, und gerade in Startups, werden die Titel sehr unterschiedlich verwendet.
In diesem Artikel geht es deshalb nicht um den Titel, sondern um einen bestimmten Moment: Dein Bereich wächst, und zum ersten Mal führst du Menschen, die selbst führen.
Was sich ändert
| Wenn du ein Team direkt führst | Wenn du Führungskräfte führst |
|---|---|
| Du kennst jedes Detail | Du kennst nicht mehr alles, und das ist richtig so |
| Du entscheidest viel selbst | Du setzt den Rahmen, deine Teamleads entscheiden |
| Fokus auf Umsetzung | Mehr Fokus auf Richtung und Prioritäten |
| Du entwickelst die Leute im Team | Du entwickelst vor allem deine Führungskräfte |
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Die typischen Fallen
- Am Teamlead vorbei entscheiden. In Startups sind die Wege oft kurz und wenig hierarchisch, und das ist gut so. Es wird nur dann zum Problem, wenn du Entscheidungen triffst oder Prioritäten änderst, ohne deine Teamleads einzubeziehen. Direkt mit Leuten zu sprechen ist in Ordnung, über den Kopf deines Teamleads hinweg zu entscheiden nicht.
- Zu viel im Detail bleiben. Du prüfst jede Entscheidung nach. Deine Teamleads lernen so nicht, selbst zu führen.
- Zu weit weg sein. Das Gegenteil: Du ziehst dich zurück und merkst nicht mehr, was im Team los ist.
- Die eigenen Teamleads nicht entwickeln. Sie sind oft selbst neu in der Rolle und brauchen Unterstützung.
Was hilft
- Kläre Verantwortlichkeiten. Wer entscheidet was? Was bleibt bei dir, was entscheiden deine Teamleads selbst?
- Führe regelmäßige 1:1s mit deinen Teamleads, und nutze sie für ihre Entwicklung, nicht nur für Status-Updates. Mehr dazu in 1:1-Meetings als Teamlead.
- Bleib nah am Team, ohne die Teamleads zu umgehen. Gespräche mit Leuten aus den Teams sind wertvoll. Wenn dabei Themen auftauchen, die der Teamlead lösen sollte, gib sie an ihn zurück.
- Gib Verantwortung bewusst ab. Mehr dazu in Delegieren.
Die eigene Rolle finden
Viele fragen sich in dieser Phase: Was mache ich eigentlich den ganzen Tag? Der Wert deiner Arbeit ist weniger sichtbar als früher. Er zeigt sich darin, dass deine Teams gut arbeiten, ohne dass du überall dabei sein musst.
Mehr zur Rolle generell in Teamlead im Startup: Aufgaben und Verantwortung.
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Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Teamlead und Head of im Startup?
Das ist in Startups nicht einheitlich. Manchmal führt ein Head of ein Team direkt, manchmal führt schon ein Teamlead andere Teamleads. Entscheidend ist nicht der Titel, sondern ob unter dir weitere Führungskräfte sind.
Wie führe ich andere Führungskräfte?
Mit klaren Verantwortlichkeiten, regelmäßigen 1:1s, Unterstützung bei ihrer Entwicklung und ohne über ihren Kopf hinweg im Team zu entscheiden.
Darf ich im Startup direkt mit Leuten aus den Teams meiner Teamleads sprechen?
Ja, kurze Wege sind eine Stärke von Startups. Wichtig ist nur, Entscheidungen und Prioritäten nicht am Teamlead vorbei zu ändern.
Warum fühlt sich die neue Rolle so ungewohnt an?
Weil der Wert der eigenen Arbeit weniger direkt sichtbar ist. Er zeigt sich darin, dass die Teams gut arbeiten, ohne dass man überall dabei ist.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
