Du bist neu in der Führungsrolle, merkst, dass dir Unterstützung guttun würde, und denkst an Coaching. Und dann kommt die Frage: Zahle ich das selbst, oder kann das Unternehmen das übernehmen?
In vielen Startups geht das. Man muss nur wissen, wie man fragt.
Gibt es ein Weiterbildungsbudget?
Viele Startups bieten ein persönliches Learning-Budget an, oft als Benefit in der Stellenanzeige. Manchmal heißt es Weiterbildungsbudget, L&D-Budget oder Personal Development Budget. Schau in dein Onboarding-Material, ins Wiki oder frag People/HR.
Häufig sind dort Kurse, Konferenzen und Bücher genannt. Coaching steht seltener drin, ist aber oft trotzdem möglich, wenn man es gut begründet.
Ich begleite neue Führungskräfte und Gründer in Startups, damit sie schneller und sicherer in ihre Rolle finden. Leadership-Coaching ansehen →
So argumentierst du für Coaching
- Konkretes Ziel: Nicht „Ich will mich weiterentwickeln“, sondern „Ich will in den nächsten drei Monaten sicher in 1:1s und Feedbackgesprächen werden und mein Team gut durch die nächste Wachstumsphase führen.“
- Nutzen fürs Unternehmen: Eine Führungskraft, die schneller in die Rolle findet, hält das Team zusammen und entlastet die Gründer.
- Vergleich mit den Alternativen: Wenn jemand im Team wegen schlechter Führung kündigt, kostet die Neubesetzung oft ein Vielfaches eines Coachings. Mit meinem Rechner kannst du grob durchrechnen, was es kostet, neue Führungskräfte nicht zu unterstützen. Das Ergebnis kannst du deinen Gründern oder HR direkt zeigen. Mehr zu Kosten in Was kostet Leadership Coaching?
- Klarer Rahmen: Zeitraum, Anzahl der Sessions, Kosten. Das macht die Entscheidung leichter.
Das Gespräch mit deiner Führungskraft
- Wähl einen guten Zeitpunkt, zum Beispiel dein nächstes 1:1, nicht zwischen Tür und Angel.
- Beginne mit dem Ziel, nicht mit dem Preis.
- Bring einen konkreten Vorschlag mit: Coach, Format, Kosten, Zeitraum.
- Schlag ein Coaching mit Kick-off und Abschluss vor. Viele Coachings, auch meins, bieten ein gemeinsames Gespräch mit HR oder Gründern am Anfang und am Ende: Am Anfang werden die Ziele geklärt, am Ende wird besprochen, was es gebracht hat. Das macht das Budget leichter zu rechtfertigen, ohne dass Vertrauliches geteilt wird.
Was ist mit Vertraulichkeit?
Auch wenn das Unternehmen zahlt, bleibt der Inhalt des Coachings vertraulich. Das sollte vorher klar vereinbart sein. Was das Unternehmen erfahren kann, ist zum Beispiel, dass das Coaching stattfindet und an welchen groben Zielen gearbeitet wird, wenn du das möchtest.
Wenn kein Budget da ist
- Frag nach einer Teilfinanzierung.
- Frag, ob es ein eigenes Budget für Führungskräfteentwicklung gibt, auch wenn es nicht so heißt.
- Frag, ob es im nächsten Quartal oder Geschäftsjahr möglich ist.
Zu steuerlichen Fragen, etwa wenn du Coaching selbst bezahlst und absetzen willst: Ich bin keine Steuerberaterin. Bitte kläre das mit einer Steuerberaterin oder einem Steuerberater.
Du willst Coaching über dein Unternehmen finanzieren?
Ich stelle die Rechnung gern an deinen Arbeitgeber. Im kostenlosen 20-minütigen Fit Call schauen wir, ob mein Leadership Coaching über 3 Monate zu dir passt, und du bekommst alle Infos für das Gespräch mit deiner Führungskraft.
Häufige Fragen
Zahlt der Arbeitgeber ein Coaching für Führungskräfte?
Oft ja, wenn es ein Weiterbildungsbudget gibt oder das Coaching gut begründet ist. Wichtig ist ein klares Ziel und der Nutzen fürs Unternehmen.
Wie frage ich meinen Chef nach Coaching?
Im 1:1, mit einem konkreten Ziel, einem Vorschlag für Coach, Format, Zeitraum und Kosten, und mit dem Nutzen für Team und Unternehmen.
Bleibt das Coaching vertraulich, wenn das Unternehmen zahlt?
Ja, der Inhalt bleibt vertraulich. Das sollte vorher klar vereinbart werden. Das Unternehmen erfährt höchstens die groben Ziele, wenn du das möchtest.
Kann ich ein Coaching steuerlich absetzen?
Das hängt von deiner Situation ab. Bitte kläre das mit einer Steuerberaterin oder einem Steuerberater.
Sandra-Lorena Bahlmann ist Leadership- und Career-Coach für Tech-Startups in Berlin. Mehr über ihr Leadership-Coaching für Startups → Sie war Co-Founderin eines Tech-Startups, hat cross-funktionale Marketing-Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden in B2B-SaaS-Startups geführt und Teams durch Post-Merger-Integrationen begleitet. Heute coacht sie First-Time Leader und High Performer in Tech-Startups, mit über 800 Coaching-Stunden und 35+ Empfehlungen auf LinkedIn.
